小学趣味学习之名人故事：陈德文

2016-01-27 15:51:24来源：网络

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　　2003年11月，冷换车间的员工王玉生不慎负伤造成重度昏迷。王玉生的命最终保住了，但成了一个植物人，随后在医院一住就是一年多。公司共为他支付医药费、工资、护理费、补助费、营养费等57万元。事后有很多人问陈德文：“你花这么多钱抢救一个废人，值吗?”

　　陈德文说：“命是重要的，钱是次要的，我愿意花钱去抢救他。”今年正月初七，陈德文看望王玉生时，他已从植物人状态苏醒过来，意识清楚，部分肢体已开始活动。家属激动地说：“王玉生的命是你给的。”

　　如今已有3亿多元资产的民营企业家陈德文对员工是慷慨的，而他对自己却十分苛刻。“别人都认为我是富人，应该住豪宅，吃美味。但事实上，我也要自己到菜市场买菜，也要和菜贩讨价还价。”

　　一位员工证实了陈德文的说法：“一天早上我去他家找他，发现他的早饭很简单―――前一天晚上的剩饭，加点开水，还有一碟咸菜。”

　　和谐观：别叫我陈总，叫我陈德文

　　“我和员工之间，不是利用与被利用的关系。在我们之间，存在的是平等合作。”陈德文说。

　　而陈德文的这种观点，在2002年他刚入主抚顺机械设备制造有限公司时，并没有得到员工的认可。“员工们准备好了臭鸡蛋和西红柿，准备在陈德文上台发表演讲时‘犒劳’他。最后还是我用政府官员的身份，镇住了这些想闹事的人。”市经委的王主任这样介绍当时的情景。“改制都半年了，我还经常被员工关在企业大门外边。”陈德文说，改制伊始，由于对新体制不理解，职工不敢也不愿接近他。他们一方面担心自己的“饭碗”会因此丢掉，另一方面担心国有资产流失。　[Page]

　　面对这种情况，陈德文不仅把自己追求财富的目的告诉员工，还设身处地地为他们着想。陈德文对员工人格的尊重，最终获得了群众的认可。2005年春节前，许多曾因怕自己的权益得不到保证而离开这家公司的员工，又都纷纷回来了。

　　王主任说：“现在就是我们想赶陈德文走，员工们也不会答应了。”

　　和陈德文打过交道的人，都说他心肠软，即便是批评下属或是主持干部会议，也从不疾言厉色，咄咄逼人。陈德文则说：“这是因为我小时候曾受尽苦难，尝试过生活最真实的苦与痛。”

　　陈德文出生在东北的农村，家里很贫穷。冬天，他连棉裤都没穿过。他的父亲曾是右派，他从会到街上跑着玩儿开始，就经常受村里孩子的欺负。那种陷于生活困境的难受感觉，在他心里生了根。许多年后，童年的经历非但没有淡忘，反而升华成一种自觉的职业和人生动力。“走进陈总的办公室，开始有点儿发怵，但看到他给我们点烟、沏茶，那神情，一看就知道：他没把我们当外人。”员工们说。

　　而陈德文则谦恭地说：“别叫我陈总，最好叫我陈德文。”

　　诚信观：完成不了订单，我就从楼上跳下去

　　陈德文很会赚钱，其秘诀就是讲诚信。

　　1996年，抚顺机床厂破产。当时陈德文是机床厂的第二法人，还欠银行270万元贷款。有人给他出主意，干脆趁这个机会，在清算时把贷款和机床厂一起“破”掉算了。这样做并不违法，他还可以逃一笔债。“欠债就该还钱，所以我当时没有同意那个主意。”陈德文说，“正因为我讲信用，第二年再到银行贷款时，银行贷给我700万元。”

　　像是给陈德文下马威，他刚在抚顺机械制设备造有限责任公司上任几天，原单位遗留的问题频频暴露，其中最严重的是拖延对客户的供货日期，不守信用。

　　抚顺机械设备制造有限责任公司改制前，承揽了为中石化下属的济南炼油厂生产板焊反应器的活儿。厂里收了客户930万元的制造费，但钱花光了，产品没生产出来。

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