小学趣味学习之名人故事：金卫东

2016-01-27 15:57:15来源：网络

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　　困难像大山一样压在禾丰公司创业者的头上。以采购为例，由于差一种原料就不能开工，为了买齐近百种原料，他们不得不去赊货，可十家供应商有九家会拒绝他们;拨通1000个电话，会遭到900次拒绝。长期的沉重挫折感导致当时的采购经理王仲涛头发一片一片脱落。

　　金卫东们白天当老板，晚上睡地板。最初一连5个月没有发工资。为了省钱、省时间，他们尽量把所有的睡觉时间都安排在火车上。

　　艰苦努力换来了事业上突飞猛进的发展。半年之内，他们完成了对手外资企业一年半到两年才能达到的销量。9月份，超越了盈亏平衡点。那天晚上，全公司的人都喝醉了。

　　而今，禾丰公司已成为集团化公司，2004年被评为全国百强民营科技企业，董事长金卫东被授予民营科技企业家的称号。2004年11月14日，在温家宝总理主持召开的东北老工业基地振兴工作座谈会上，禾丰作为民营企业和惟一的国家级农业产业化重点龙头企业出席了会议，公司总裁王凤久受到温总理的亲切接见。

　　18名创业员工在一个下午被告知：从此你们也是富翁了

　　高全利、王振勇等人至今还记得2000年5月那个激动人心的时刻。

　　那天快下班的时候，高全利等18位年轻的经理人被金卫东叫进办公室。金代表公司董事会宣布，把公司部分股份分给大家：“明天到工商局注册，大家从现在开始都是百万富翁，如果未来我们公司能上市，大家都是千万富翁。”

　　高全利说：“我当时都不敢相信自己的耳朵，怎么这么突然我们就都富有了!不明白为什么突然给我们这么多钱，平时我们要求涨工资老板都斤斤计较。”

　　禾丰公司的股份设置从目前来看，是饲料行业的企业中最分散的，最大的股东拥有20%多，最小的股东拥有1%。“我们第三次增资扩股正在进行。每个分公司大概让出3%的股份，给公司的四五名管理者。我们将用财富和智慧结合，用我们品牌和他们的青春来结合，让这些有知识没有财富的人，变成既有知识又有财富，还有发展的舞台。这就是我们公司目前股份设置方面的创新。”金说。 [Page]

　　“我们分股权不是按投资而是按能力。”金卫东告诉记者，创业初期，为保证决策的执行快速、集中，由他个人占有全部股份。等公司发展到一定阶段了，“我不能再一意孤行，而且大家都是有能力、有智慧的人。”于是，他就把股权分给了最初的6个创业者，自己保留了32%的股份。当企业进一步发展壮大时，他又把自己的股权下降到了20%多。“这个时候我没有绝对的决策权和绝对的否决权。我相信我自己反对的事，而大家都赞成，应该是大家对。如果这个时候再一意孤行，可能会成为公司发展的绊脚石。”金卫东笑称，他逐渐由独裁者变成掌舵人，又变成了现在的主要参与者。

　　金卫东很欣赏一句古话：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。”金卫东认定，在人才制胜的年代，必须尊重人才，重用人才。

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