小学趣味学习之名人故事：朱骏

2016-01-27 16:02:24来源：网络

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　　当时大家都在谈眼球经济，朱骏也认同这种看法，但是他多考虑了一层―――互联网存亡的关键是把眼球转化为价值。“互联网只是互联网，只有把互联网上的每一个点变成价值，它才会有用。”朱骏发现能够把互联网发展起来并实现其价值的，当时只有游戏是比较成功的模式。

　　朱骏创业的思路很简单：一、找到空白点;二、这个空白点要有发展前景。“人家有的我全有，我就是和弱者竞争;人家有了我没有，我进来只能跟强者竞争。”

　　1999年，中国做网络游戏的只有九城一家，没有竞争对手。直觉告诉他，网络游戏是最好的市场，生机无限。因为网络游戏当时在美国、日本、韩国都是最成功的互联网赢利模式，而在中国那时还没有。“中国一定会有，进来做一定稳赚钱。”

　　虽然朱骏能肯定网络游戏市场有一天会大，但哪一天大却无法预知，更不知何时能赚钱，所以只有插进来一只脚慢慢做。

　　事实上，在九城运营《奇迹》之前的4年中，朱骏算不上赢利，最惨的1年零9个月，员工只能拿基本生活费。不过朱骏自有他的能耐。他有本事让员工和他一样坚信“九城一定会好”，而且将来一定上市。“画饼就画得大一点。”朱骏说。“九城之所以成功，最关键的地方是它的持久战，它的艰辛，它的意志。”在互联网的冬天，大批的网络公司倒下了，但朱骏绝不放弃，九城的凝聚力工程做得相当出色。公司89个人一个都不跑，即使每个人每个月只拿1000块钱工资。在这个年轻人的创业公司，大家对九城的远景有深入的理解，对金钱并不十分计较。每个人都对朱骏有信心，被他的信念所打动。“坚持已久，必有回报，”朱骏说，“老天会感动的。” [Page]

　　现在回想起那一段日子，朱骏做了一个比喻：过冬就像一个人求生的过程，是一种本能反应。一个人从悬崖上掉下去的时候本能就是抓东西，如果拉住就有可能得救，拉不住就没有了。所以互联网的冬天完全能考量一个人本能的东西、长期积累的东西。

　　朱骏凭直觉感到界于2D和3D之间的《奇迹》将是未来游戏的主题。九城立马跟进，谈判7个月，终于如愿拿下《奇迹》。朱骏几乎就是在开盘的一刹那，已经看到骰子点数的时候，下了赌注。“高手就这么做事情的呀。”朱骏得意地说。《奇迹》的运营成功整合了第九城市虚拟社区的许多可贵资源。九城看中的《奇迹》，当时在韩国已排名第三。这款优质游戏的竞争者当然很多，九城的脱颖而出，很大程度上归功于九城虚拟社区过去积累的运营经验。通过4年的虚拟社区运营，九城建立起了统一的支付平台和服务平台，就好比建好了高速公路，拿到好的项目就能立刻上路。尤其是支持多种付款方式的PASS9小额支付平台，更是九城拿下《奇迹》的关键支撑点。

　　2000年，九城在中国首先推出的PASS9交易平台，向九城玩家及游戏供应商提供了一个多渠道且方便灵活的支付结算系统。其单一的登录验证系统，强大灵活的支付结算方式，消除了向网民收费的瓶颈。“一个是游戏好，一个是我们PASS9平台建得好。”朱骏说，这是2003年《奇迹》腾飞的根本。

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