小学趣味学习之名人故事:严谨是我的特质

2016-01-11 15:20:33来源:网络

  这个老板就是任正非,现在是华为集团的董事长,这个青年就是张建国。

  张建国向记者描述说,当时的华为也就20来人,主要搞电路板的开发,后来搞程控交换机开发。

  1993年,华为在全国各地开拓市场,张建国被派到福建省办事处当主任。“做市场很苦。”双休日也要与客户建立关系。做销售,要能承受竞争中的失败、委屈,还要很开心地面对客户、生活,要能很好地调整自己的心态。

  这样的销售工作张建国一直干了3年,他认为这3年对自己的锻炼很大。他建议,如果一个人有机会,应该去做一两年的销售工作。

  1995年年底,张建国被调回华为总部,负责人力资源工作。这对不是专业出身的他来说,又是一次新的挑战。

  他花了1000多元把人力资源专家彭剑锋写的8本书买来,又请外部的咨询师来帮忙。

  1997年,张建国升为华为集团的副总裁、人力资源总监。从那年起,华为开始迅速扩张,到2000年,公司已有两万多人了。

  一下来了几百名博士、硕士,如何发挥每个员工的潜能,建立良好的人才梯队,企业的人力资源系统就非常重要了。3年里,张建国在华为建立了中国企业最先进的人力资源管理模式,他所领导的人力资源部也一度扩张到200多人,他总结说:“人力资源的发展为华为的扩张和发展起了根本性的作用。”

  当这一切都建立了起来后,张建国的内心又有了一股冲动。2000年,他辞职离开了华为。

  第二次职业变动:离开华为自己创业

  很多人不能理解已身为副总裁的张建国为何离开华为。他向记者解释说,我是一个外表严肃、内心却充满激情和梦想、希望有更大舞台的人。

  他说,人力资源管理只是企业管理工作中的一个模块,不能从经营的角度去管理企业,“我很希望自己有更大的挑战和舞台。”张建国说,而当时,他发现自己只有离开公司才能获得。

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