小学趣味学习之名人故事：严谨是我的特质

2016-01-11 15:20:33来源：网络

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　　在华为的10年积蓄，家庭生活不会有很大压力，于是，他选择离开了华为。

　　在华为工作了10年，张建国认为，那是个最有价值的地方。这10年，张建国见证了华为的变革，参与了1997年《华为基本法》的建立。“这些是一个人一生中可遇不可求的机遇。”张建国说，况且他还碰到了一个自己可以评价为“无疑是中国企业家中最棒的”老板任正非。

　　张建国总结自己两次职业变动时说，一个人要敢于“清零”，即要学会从“零”开始。

　　离开华为后，他自费去美国麻省理工学院进修人力资源管理一年。

　　2001年，张建国回国创立了深圳益华时代人力资源管理咨询公司，自任董事长。这个时候，他有更多的时间和机会去研究更多的企业，不仅是人力资源管理，还包括经营、销售、财务等方面的管理。

　　2001年起，近4年的咨询生涯中，张建国参与了包括芙蓉王、大唐电信、三菱重工、南航、迈普和夏新电子等众多企业的项目。

　　后来，中华英才网的董事长徐新找到张建国让他给中华英才网做咨询，项目两个月就完成了。

　　项目完成后，徐新聘请张建国出掌中华英才网。这时，职业的选择又摆在张建国的面前。

　　第三次职业变动：出任中华英才网总裁

　　张建国问自己：“我为什么要去中华英才网?”

　　他分析后，发现了自己的3个优势。首先，中华英才网的客户群体是企业的人力资源总监，他这么多年的人力资源管理工作使他对这个群体的需求理解非常到位。

　　其次，他发现，新兴的互联网企业的经营管理普遍薄弱，自己经历过了华为的变革，相信会给中华英才网带去成熟的管理理念。

　　最后，以前自己做销售工作，非常强烈地主张企业以销售为导向，而这与中华英才网的主张是一样的，他希望在这里打造一个“狼”性团队。

　　2004年7月，张建国正式加盟中华英才网。

　　2005年，张建国在互联网行业中激起了一个巨大的波澜。全球最大的网络招聘服务商Monster(巨兽)，没有仔细查看中华英才网的财务报表，只是在参观张建国简单的办公室，并与个个散发“狼气”的管理团队见面后，一个月后就决定出资5000万美元收购中华英才网40%的股份，双方建立了战略合作伙伴关系。这被视为国内网络招聘界的奇迹。

　　从此，中华英才网走上了一个良好发展的轨道。到2006年，公司的销售额翻了3倍，每年以100%以上的速度在增长;公司规模从200人发展到现在的1000人，分公司从原来的3个发展到12个;在网络招聘界，也已跃居第一位。

　　2006年，中华英才网投入上千万元与中央电视台全新大型电视真人秀节目——《赢在中国》进行全方位战略合作。

　　现在的张建国每天工作12个小时，但他没觉得累，因为“精神是一种良好的润滑剂。”他希望他和他掌管的企业有更大的舞台。

　　来源：新东方在线论坛

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