小学趣味学习之名人故事:李志强

2016-02-11 08:56:00来源:网络

  李志强于是开出一剂猛药,进行平台公司的改制工作,使各地的平台公司从利润中心变成成本中心,调整利益的分配方法,不与分销商争利,让利给合作伙伴―――“通俗地讲,就是要‘削藩’。”“那一天在北京首都机场,我们公司所有的高管倾巢出动,搭乘不同的航班飞向全国各地,紫光的11个平台公司同时宣布改制……高管们一到就立即召开全体员工大会,跟所有的中层进行单独谈话,宣讲紫光平台改制的意义……”

  通过改制,各平台公司由总部全资控股,总经理由总部平台管理中心直接任命派遣,直接听命于北京的总部。一个统一的“紫光帝国”开始形成,“政令畅通”为紫光的再次起飞打下了良好的基础。

  此外,李志强还聘请了国际著名的凯捷管理公司,按国际化标准重新规划业务流程。2003年国庆,紫光在高校企业中第一个全面采用SAP的ERP系统,全国各平台公司和总部联网,一次上线成功。

  ERP成功上线之后,紫光总部不仅可以实时掌握全国各公司的进销存情况,而且可以灵活地指挥全国各大区的统一作战,同时进行全国范围的价格行动,一切业务活动都变得有章可循,堵住了很多原来的管理漏洞。

  同时,李志强打破清华系人员近亲繁殖的局面,为紫光注入了活力。目前,紫光事业部总经理以上的实权人物共有32人,其中不是清华毕业的就有22人。

  ……

  经过一系列的变革和调整,李志强为清华紫光制定的三年三步走发展规划正在逐一实现:2002年作为生存年,全面扭亏为盈,经营性现金流达到正值1.17亿,并确保10亿收入不下滑;2003年作为管理年,年报公布的销售收入达23亿;而今年作为发展年,目前紫光继续保持强劲的发展势头,年销售收入有望超过30个亿。“创业是乐趣,二次创业的改造也是乐趣。有创业冲动的年轻人,不妨体验一下改造的乐趣!也许,站在一个巨人的肩膀上改造他的行进方向,将带给你更丰富的创业体验。”―――李志强对《创业周刊》的读者如是说。

  来源:新东方在线论坛


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